大干六十天 决战三季度

时间:2017-08-01 作者: 来源: 总经理办公室

公司全体同仁:

上半年,公司围绕2017年度总体工作任务和要求,深化行业、市场、专业化三大战略,持续推进具有中海特色的一体化管理制度,各业务中心积极落实“走出去 引进来”的工作方针,持续开展比学赶帮超活动,快速提升团队专业化水平。经过半年多的艰苦奋斗,取得了一定成绩,同时我们必须清醒地认识到当前所面临的困难和挑战,距离全年目标还有不小的差距。

能否顺利地完成2017年度目标和任务,打好三季度攻坚战极为关键。为了更好的完成全年业绩指标,公司向全体同仁发出“大干六十天 决战三季度”的号令。在这关键时刻,全体员工必须迅速把思想和行动统一到“确保三季度完成公司年度业绩指标80%”的目标上,必须坚定信心、勇于担当、咬定目标、攻坚克难,以顽强的拼搏精神确保任务圆满完成。

在此,公司向大家发起倡议:

一、要充分发挥主人翁精神,与企业同呼吸、共命运;要立足本职岗位,把工作做到极致,把精神调整到最佳,把劲头调整到最足,做到分秒必争去“抢”,千方百计去“拼”,有胆有识去“争”。

二、业务人员继续发扬中海人艰苦奋斗、探索创新的精神,强化客户管理,细分市场布局,明确销售任务,积极推广产品与方案,做好每一次商谈与投标,力争实现业务模式与业绩增长的双重突破

三、项目管理、技术开发与实施人员,要努力提升项目管理水平和技术能力,提高成本意识、有效组织项目研发和实施工作,实现利润最大化。

四、客服人员要坚持以客户为中心,关注客户需求和体验,做好交付后的系统运维,不断提高服务水平,在提高客户满意度,树立良好的公司口碑。

职能部门要一如既往的做好管理与服务工作,抓好制度落地与人文关怀,为业绩指标达成提供坚实的组织保障。

同仁们,“大干六十天 决战三季度”的号角已然吹响,让我们坚持“汇聚才智 携手巅峰”的企业理念,牢固树立中海“一盘棋”思想,围绕2017年业绩指标,打破部门(中心)界限,合理分工,高效协同,谱写出壮丽的华章!

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