“用人应该像下象棋一样去管理团队的成员，人才都是培养出来的，没有不可用之才，只有不会用的管理者。”在第四期员工培训会上，副总经理刘涛分享“用人之长”的主题，带给大家诸多思考和启迪。

       12月9日下午，中海讯通第四期员工培训会在公司会议室准时召开，综合管理部特别邀请公司副总经理刘涛主讲《管理十律第四律：用人之长》，公司董事长周海军、总经理张涛、副总经理王华勇及西安办公区域所有人员参加培训会。

        培训会上，刘总首先提出为什么很难做到用人之长、如何做一名成功的管理者等问题让大家思考，他结合自己在公司十多年的工作、学习经历，浅谈自己对管理和用人的认知。他表示之所以用人之长难，是因为识人之长难、人岗匹配难以及管理者不合适等因素，针对以上症结，刘总还提出了有效的解决方案：增加有效的沟通，做好人才评估，优化组织体系，育人之长，适时进行心态和角色的转变，只有这样才能不带个人好恶，用发展的眼光看待人，用比自己强的人，从而达到识人、用人、育人的初衷，成为一名成功的管理者。

        在互动问答环节，综合管理部经理侯猛结合自身在公司的工作生活经历，讲述自我认知及自我管理的话题，他希望每个人都能结合本职岗位，发挥自己的价值，遇事多思考、多实践，争取超出上级的预期，为公司发展和个人成长奠定基础。

        公司总经理张涛在会上指出，各级管理者应加强自身学习，将书本上的管理理论和工作实践紧密结合，在做好教练和榜样的同时，积极带领团队成员，向着公司战略发展目标努力奋斗。

        副总经理王华勇表示，刘总的授课生动幽默、融会贯通，将深奥枯燥的管理理论用浅显鲜活的工作实例、耳熟能详的历史故事娓娓道出，尤其是互动问答环节的氛围很好，在座人员如沐春风、受益匪浅。每个人在日常生活中都要学会管理他人、用人之长，因为用人之长，则天下无不用之人；用人之短，则天下无可用之人。

       培训会最后，刘总语重心长地说到，作为管理者，只有学会用人之长，才能有效促进团队人才培育、活跃团队氛围、传承企业文化，相信在大家的共同努力下，中海讯通的业绩一定能实现突破，找到新的飞速发展的轨道，助推企业实现远景目标。