“我宣誓：我热爱中海的事业，我自豪我是中海的一员，我将用全部热情恪守本职，服务客户，与用户共谋发展，为股东创造财富，与企业共享成功，为社会创造价值……”铿锵有力的誓言久久回荡在公司会议室里，开启了中海讯通2022年度工作规划会的大幕。

为了明确公司2022年经营管理工作的总体方向和目标，系统部署公司经营发展的各项工作，中海讯通于2月23日下午组织召开2022年度工作规划会议。公司董事长周海军、总经理张涛、副总经理刘涛、副总经理王华勇、市场营销中心主任周堃、计划财务中心主任白博恒等与西安办公区域全体人员共聚一堂，就2022年度经营目标、整体工作思路进行了沟通探讨，运营管理中心主任侯猛主持会议。

会上，总经理张涛作《中海讯通2022年度工作规划》报告，明确公司2022年度整体经营目标，并对2022年各项具体工作进行安排部署。他指出，公司2022年工作总基调是“夯基础、扩规模、求发展”，对内坚持一体化管理，充分授权市场营销中心、软件研发中心和工程项目管理中心，职能部门积极做好管理控制与组织保障，严考核、硬兑现，确保完成2022年度经营目标；对外坚持“走出去、引进来”的工作方针，深刻把握市场发展趋势，切实了解客户真实需求，以创新驱动发展，以专业创造价值，以文化积淀管理厚度，开启中海讯通多元一体发展的新格局。

张总指出，公司2022年工作总体开展思路是“以经济效益为中心，优化运营平稳受控，扎实推进质量效率提升，抓好精细化管理，确保企业提质增效，稳步提升公司整体运营效率，着力推进产品的创新驱动，加快人才强企战略实施落地，全力打造一支具有高度责任感和使命感的高效团队”。

为有效完成公司2022年经营管理工作，重点抓好六个方面的工作：

一、着力固本夯基，确保企业运行形势稳中向好；

二、着力精细管理，确保降本增效落到实处；

三、着力全员综合素质提升，增强企业竞争力；

四、尊重价值、贡献，确保薪酬激励活力迸发；

五、着力产品升级，提升软件业务品牌效应；

六、着力转型发展，拓展业务广度，挖掘行业深度，增强企业抗风险能力。

报告最后，张总指出，2022年中海讯通任务艰巨、责任重大，唯有只争朝夕，方能不负韶华，要求中海全体同仁把目标铭记在心，把责任扛在肩上，不忘初心，牢记使命，洗尽铅华，方得始终，拿出逢山开路、遇水搭桥的冲劲、闯劲和拼劲，不松口、不泄气，憋足一口气聚焦、聚心、聚神、聚力，把各项工作抓严、抓实，开创中海新局面！

听完张总的报告，公司各业务板块负责人也纷纷结合自身岗位对公司2022年的重点工作进行了沟通讨论，并对公司的发展提出了诸多建议。

市场营销中心主任周堃表示，有信心完成2022年的业绩指标，市场部门将重点从三方面开展工作：1、加强客户管理，建立客户档案，认真规划市场费用，做好客户拜访工作；2、做好公司市场工作的支持，有信心完成业绩指标，明确工作范围和目标；3、招聘优秀的人才组建销售团队。市场部门将积极组织开展月度销售分析会，帮助业务人员将市场工作做扎实，优化市场稳产增值。

副总经理刘涛指出，做好市场工作需要全员行动起来，加大各部门的高度协同，这是决定企业成功的重要因素，他希望大家通过持续性学习来提高岗位工作的专业度，用积极行动去达成业绩目标。

副总经理王华勇指出，公司2022年的工作规划报告既务实又全面，对2022年的各项工作提出了思路和措施。年度目标及行动路线达成了统一，关键是如何去践行达成目标，任务需要层层分解下去，公司倡导精细化管理第一步就是把相应的目标、措施细化，每一步都有相应的细节把控和责任人，并在实施过程中不打折扣的落地执行。

计划财务中心主任白博恒表示，2022年计划财务部门将在做好公司运营资金保障的同时，积极参与到项目管控工作中去，通过深度参与、提供、督促、帮助做好项目管控，助推全年经济指标的达成。

运营管理中心主任侯猛指出，2022年工作落实到“严”和“实”即严考核，硬兑现，对结果负责，加强部门沟通，将团队资源最大化，大家携手同心，开创新局面。运营管理部门在2022年将从“四化”即“制度化、流程化、标准化、精细化”着手，公司的各项工作形成制度、流程、标准来加强内部管理，赏罚分明，全面提升公司的管理水平，为全年经营指标的顺利完成提供保障。

董事长周海军在总结发言中指出，2022年公司的重点工作是组建科学、规范、专业的技术团队和销售团队，坚持走专业化发展道路，其次是坚守企业责任，大家要有使命感，把工作当事业去经营，中海的发展成果是大家的，要求每位员工重任在肩，目标铭刻于心，勿忘初心，凝心聚力，形成极具战斗力的团队去奋斗。他希望大家都具备高度的集体责任感，做好自我管理，肯担重任，高度协同，为公司年度经营业绩的完成贡献力量，相信2022年公司有新的开局，汇聚才智，携手巅峰，共创美好未来。