为了全面总结2022年的各项工作，明确公司2023年经营管理工作的总体方向和目标，系统部署公司经营发展的各项工作，中海讯通于2023年1月15日上午组织召开2022年总结暨2023年工作规划会议。公司总经理张涛、副总经理刘涛、副总经理王华勇、市场营销中心主任周堃、计划财务中心主任白博恒等与各业务板块负责人共聚一堂，就2022年工作完成情况及2023年经营目标、整体工作思路进行了沟通探讨，运营管理中心主任侯猛主持会议。

会上，总经理张涛作《中海讯通2022年工作总结暨2023年工作规划》报告，对2022年各项工作完成情况及存在问题进行总结，明确公司2023年度整体经营目标，并对2023年各项具体工作进行安排部署。他指出，2022年中海讯通经受了疫情的考验，抓住了石油化工行业数字化转型与智能化发展的重大机遇，全体中海人坚持稳健发展，对内坚持一体化管理，充分授权、真抓实干，对外积极践行“走出去、引进来”的工作方针，以创新驱动发展，以专业创造价值，着力转型发展，持续提升业务体量与市场规模，开创中海讯通可持续发展新局面。

张总指出，2023年，中海讯通将借势而上，乘石油化工行业数字化转型、智能化发展加速推进之东风，继续探索中海讯通2023年创新发展新思路：坚持以“夯基础、扩规模、求发展”为年度工作总基调，对内强化一体化管理、高效协同、精益运营，严考核、硬兑现，真抓实干普惠员工；对外以市场为导向、客户为中心，坚持开放合作、互利共赢，确保完成2023年度经营目标。

听完张总的报告，公司各业务板块负责人也纷纷结合自身岗位对公司2022年的工作完成情况进行了沟通讨论，并对公司未来的发展提出了诸多建议。

副总经理刘涛指出，中海讯通是讲诚信、有情怀的企业，2022年公司积极履行企业的责任和担当，不裁员、不减薪，与员工共同承担经济下行的压力。2023年各部门需要提升大客户管理能力以及分析规划和设计能力，大家扎下心来，做好市场工作的同时不断进行技术的更新，只有不断加强学习、更新知识，才能适应公司发展的需要。

运营管理中心主任侯猛指出，2022年公司坚持一体化管理，运营部门的工作核心是做好管理、服务、监督和考核。在2023年职能部门更要加强管理和监督，将每项工作的环节和流程做细致、做扎实，这是保证公司良性发展的基础。公司要加强前瞻性思考及应急管理，号召全员开展精益管理工作。

市场营销中心主任周堃表示，2023年大家要坚定信心，明确目标，及时总结，大胆创新，在实际工作中不断思考并细化目标，阶段性的反馈有助于目标的最终达成。

副总经理王华勇指出，公司2022年的整体业绩较2021年有所提升，证明了一体化管理和协同作业是科学有效的。公司2023年的工作规划报告既务实又全面，对2023年的各项工作提出了思路和措施。2023年的市场环境比2022年要好，公司要加强内部管控，细分外部市场，突破业务体量，相信通过全体人员的共同努力，定能顺利达成2023年度经营目标。

在会议最后，张总强调指出，面对严峻的压力与挑战，中海讯通全体同仁一定要认清形势，拥抱变化，适应变革，顺应趋势，响应政策，以奋斗者为本，从自身做出改变，真抓实干攻坚克难，用专业与真诚对待客户，通过实际行动诠释以客户为中心，为客户排忧解难，在改革创新中实现公司的转型与蜕变，开拓中海发展新局面。