我作为软件营销部的一员，首先，我最初的主要工作是部门的内勤工作，通过和部门其它成员的沟通交流来实时了解项目的进度。进而形成部门的周报和月报。对和部门计划有偏差的项目进行记录分析，找出偏差原因以及解决方法等。其次，我参与了部分项目的回款跟进工作和陌生客户的拜访工作等。在工作中，我深切的体会到要想把工作做好，最重要的就是要勇于承担责任、端正态度。我觉得我们应该把工作当做自己的一份事业去经营，而不是单单把工作当做一份谋生的手段，通过这样的角色心态的转变，工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，这样我们不仅提高了工作效率，我们还能切实的体会到工作给我们带来的乐趣。

在工作过程中，我也遇到了各种各样的问题，从刚开始的茫然，到慢慢的能够解决，我也学习到了很多，初到公司，遇到棘手的问题时，我通常会自己苦思冥想，然而效果甚微。通过和领导的沟通交流，让我意识到团队协作是多么重要，作为团队中的一员，我们不但要有主动解决问题的能力，我们还要能够配合其它成员工作，我们要善于分享工作中的收获，虚心接受团队成员对我们的批评，以一种平和的心态去对待过错。在一个团队里，最需要的就是成员们的协作和彼此的责任感，只有这样，团队的战斗力和凝聚力才会更强。对于工作中出现的问题，我们再向领导反映时，我们不应该把问题抛出去，所以不但要汇报问题本身，还要给出对于问题自己的解决办法。

通过这半年的工作，对于如何分配利用时间，如何准时按计划完成工作，我也感受颇深。最初，在工作中，我只是埋头去做，对工作本身进行分析的较少，对于同时有多项工作的情况，没有合理的安排它们。有时候也会出现工作干了一半发现思路和理解有偏差，造成这种状况的原因有很多。通过和领导的交流和自我总结，现在对待工作我首先要对它有一个比较明确的计划，对于紧急且重要的工作我会优先处理、分清主次进项安排，其次就是把一些占用时间短的工作进行集中处理、一次解决，对于工作找出完成它的时间节点。经过对自我工作思路的转变，大大提高了我的工作效率。