有机会参加公司组织的“向毛泽东学管理“,其中”统一思想篇“对我的影响颇深,下面简单总结一下:
“统一思想”不论在革命战争年代,还是在和平发展年代,宏观上对国家各项政策的执行,微观上对企业的信息化建设,都有深刻的影响。一个组织、一个团队的战斗力高低,关键取决于这个群体的凝聚力和向心力,而凝聚力和向心力的形成和提高,则主要是统一思想。
管理者如何将自己的思想、信仰和信念,通过适当的方法,采取合理的手段,被整个团队所接受并能为之努力实现。这种结果是要有一个思想转变过程,是从失败中不断总结、检讨和改进才能形成。一个家庭、一个单位、一个国家,如果能将所有人的思想统一到一起,会形成强大的战斗力。
在学习期间,我们讨论了一个话题”有一个复杂软件开发项目,经过前几个月的拼打,许多开发人员都比较累了,而且思想上必须松懈,每个人都有不同的想法,项目进度因此也受到影响。在这个时刻,就需要项目经理、公司管理层,对项目员工进行思想教育,把握项目大局从公司及项目整体目标出发,同时兼顾个人的部分想法,调动大家的工作热情,努力工作,去赢得项目的全面验收、成功交付。
学习过程中,主持人讲解的一个例子也很实际。比如:年底公司的办公地点要进行搬迁,而且搬迁地点相对较远,部分员工上下班就不太方便;对于这个问题,公司领导就需要从全局把控、统一思想,同时从员工的实际情况出发,逐个解决问题。
当企业出现很多杂乱问题,无从入手;当企业发展到一定程度,各类机能及原有规范似乎逐渐老化时;当企业准备二次创业或上新项目之时,我们首要任务需要做什么呢,要怎么做呢?其实就是统一思想。
企业的员工就像铁中的一个个小磁极,一般情况小磁极杂乱无章地排列,铁没有磁性,也就不会表现出磁力的吸附作用。当小磁极南北磁极规则排列,方向一致就显示出磁力,成为磁铁。一般凝聚力弱的企业,员工思想意识杂乱无章,缺乏统一的向心力,就如杂乱无章排列的小磁极。而凝聚力强的企业,思想、理念认同度高,会表现出很强的战斗力。
统一思想的例子在现实生活中处处可见,毛泽东的“统一思想”,对于企业是种文化和理念;对于员工则是意识和责任。因此对于管理者进行企业文化和理念教育,对基层员工进行意识和责任教育,已迫在眉睫,同时应循序渐进,必须有始有终。