承载
时间:2015-07-20
作者:海仔
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刚从西安安康参加完中海讯通二〇一五年年中工作会,便与工程项目管理中心经理王华勇和第四项目部的经理白博恒驱车四个小时来到了甘肃庆阳桐川乡项目部所在地。
到驻地时已是晚六时了,项目组的员工们仍旧在项目现场,收拾行李安顿好住下,驻地农家院已被陇东的暮色所映照,一抹夕阳红照在小院的红砖上,让小院显得异常温润。和风凉爽中夹杂着丝丝凉意,舒逸许多。当夜幕降临天色愈黑时,两辆白色的皮卡才陆续回到小院,让原本宁静的小院顿时变得热闹起来,被晒得黝黑透亮的汤西和史志强从车中钻出来的时候,满脸洋溢着内敛的微笑,李颖和任玄辉则开始帮大伙接水洗漱。大家一同前往小镇的饭馆吃晚饭的时候,天已黑了。街上没有路灯,几家没有打烊的小店透出昏黄的灯光,路上很难见到什么行人了。饭菜上齐的时候,大家没有如想象中那样狼吞虎咽,只是在聊天中手里拿着馍,顺便夹菜,或许一天的项目施工大家已经饿过了。
吃饭的过程中,王华勇就年中会的情况和会议精神向大家进行了介绍与宣贯,亦针对于工程项目管理中心上半年完成63%的经营业绩和第一项目经理部在上半年的工作中被公司表彰奖励向大家进行了成果分享。“围绕2015年全年的经营指标,我们第四项目部的差距在什么地方?”王经理提出疑问。推杯换盏中,白博恒亦对项目部的上半年工作分析了产生差距的原因,如何强化专业化团队的创建同时,在团队内部下半年如何做好两个提升:努力提升团队的专业技术能力,以促进项目管理体系的建设,积极强化团队的客户管理能力,以促进全年经营业绩的达标,为明年的工作夯实基础。王华勇在期间穿插了对于各种问题的解答,结合自己2009年时他在西峰项目部所遇到的困惑,在辛辛苦苦的现场中更多的关注了项目的交付,而忽视了项目的整体经营管理工作。如何转换观念,努力提高大家的成本意识,将辛苦的工作转变为我为公司创造出价值而赢得尊重和肯定……
当李颖、史志强、汤西、任玄辉在王华勇和白博恒的耐心讲解与分析中,神情渐渐专注起来,那眼神似乎变的亦愈发坚定起来。当小店老板再次催促关门的时候,大家才起身踏上了返回驻地的小路上,夜色中月光透亮,远远拉下的背影中,那脚步比以往更加坚定了许多……